【千亿人形机器人企业争议：创始人事无巨细，宇树回应留诸多疑点】9月1日，人形机器人企业宇树科技的内部管理模式引发热议。多名在职员工透露，公司的工作与考核机制压力大、要求严苛，创始人王兴兴对细节管理极为深入炒股交易工具，甚至包括螺丝钉的长度都要亲自确认。
观察者网就相关信息求证了宇树科技官方，宇树科技官方相关人士独家回应观察者网称：“很多内容不实，切勿当真”。
这波舆论的起点是 《财经》9月1日刊出的员工访谈，几个爆点被全网转疯：单笔超100元报销王兴兴亲批、办公室外有人排队等汇报、绩效0到1.5分高管大多拿1分以下、研发被骂是日常、连螺丝钉长度和宣传片灯光都过问。 观察者网拿同一套说法去问宇树公关，对方回了一句“很多内容不实，切勿当真”，没逐条辟，也没放内部制度打脸，这种回应方式本身就很“王兴兴”——不跟你缠细节，先把水位降下来。
元股证券:ygzq.hk把“很多不实”和《财经》员工原话放一起看，能拆出三层真真假假。第一层，王兴兴深度卷进产品细节、控成本控到极致，这部分大概率是真。他早年公开讲过“降本首先靠设计不靠规模”，宇树能用不高的研发占比把四足和人形机器人做到出货级，靠的就是创始人盯BOM表、盯结构件、盯供应链，不是上市后突然变甩手掌柜。 连螺丝钉长度都聊，听起来像段子，但对一个兼董事长、总经理、CTO于一身、至今没退CTO位的人来讲，属于极客式掌控欲的延伸，不是天方夜谭。
第二层，“100元报销全他批、高管普遍1分以下、只有罚没有奖”这类量化叙述，水分就大了。宇树2026年8月19日刚上科创板，员工数早不是2016年八人小作坊，再能熬的创始人一天醒着十六小时也批不完几百号人的差旅单。 这类说法更像员工情绪化浓缩：他曾在早期亲批小额报销建立“钱花在刀刃上”的示范，被口耳相传放大成“现在还卡100块”；绩效打分严、被批评多、涨薪不如外头猎头开价猛，这些是高压创业文化的真实体感，但“只有罚没有奖”忽略了他用股权绑核心老员工、IPO后三分之一骨干进激励池的另一面。 真只罚不赏，早期那批跟他数月发不出工资没散伙的人，解释不通。
第三层最该警惕的，是把“创始人亲力亲为”直接读成“公司管理变态”。宇树从几十人滚到上市体量，王兴兴没完成从技术带头人到治理者的切换，这是真问题；员工排队、汇报被中途打断、凌晨三四点发文档早八在岗，也是真痛点。 可同一套打法，放在2018年是“效率”，放在2026年就是“瓶颈”——人形机器人要量产、要过车规、要交付海外，不可能永远靠一个人拍板螺丝钉。官方说“很多不实”，护的是上市主体形象；员工说“压榨到骨里”，泄的是组织扩张中的消化不良。两边都不是全貌。
王兴兴这人矛盾得很具体：一边跟一线工程师吵步态参数，一边被投资人说“不太愿意放权”；一边给元老1元行权价留人，一边让新员工在早九晚九和猎头百万年薪之间反复横跳。 你没法用“温情老板”或“暴君”单层标签糊弄过去。他靠偏执把宇树从狗窝实验室拖进科创板，接下来得靠制度把偏执接住——不然“螺丝钉长度亲自确认”会从创业美谈变成治理警钟，今天官方辟完“很多不实”，明天股价和离职率会替市场再问一遍。
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